市場ベクトル
R&Dを語るときに必要な私の脳内地図です。
今どこで何をしているのか、
クライアントはどこの位置にいるのか、
その先は・・・
など、方向を決めるのに大変役立っています。
「市場ベクトル」
http://www.superbm.net/modules/wordpress/?s=%BB%D4%BE%EC%A5%D9%A5%AF%A5%C8%A5%EB&submit=search昨年の３月16日の書き込みです。
いつもこの力関係を意識し、自分の位置を確認します。
メーカーにもならず販売者にもならず保険屋さんでもありません。
さりとて当然法律家にもならずweb屋にもならない。
先輩諸兄の残された蓄積技術を「盗む」ために・・・
・22歳の時にアメリカに行き、R&Dの手ほどきを受けた。そこからが私の旅の始まり。
・保険屋になって保険の仕組みを習い、結果として賠償事案には相当強くなり、PLについては弁護士さんより知っています。
・海外のメーカーなどトの仕事をして海外事情を勉強しました。実際に香港で工場を任されたり、長野で石油メジャーの太陽電池工場を設計し、設備を作り生産を立ち上げた。国のエネルギー政策なるものも太陽電池を通して覚えた。
・インフラ関係の知識はNCRで覚えた。
・周りの技術屋さんたちがどんどんパソコンソフトやハードウエアの世界に入ってそして廃れるのを見てきて、孫さんが書物に書かれたデジタル社会のデジタルコンテンツなるものが、インターネット社会をリードする、という言葉に確信を得て、ひたすらそのコンテンツなるものの要素技術を調べた。
・自分の目指す市場をメーカーよりではなく今の時代をけん引し、市場規模を拡大している通販事業に的を絞り、事業戦略を立て直した。
様々な積み上げで、
ポータル化の失敗
商品情報のコンテンツの作り方が日本ではアメリカ流では失敗する
機械的情報管理に依存すると失敗する
これらを解決できる新しいプラットホームを構築する、
それが次世代のweb社会で求められること、
だから
�‖舂未貌�替わりするお店のコンテンツのとりまとめ方
��日本の消費者保護政策のキーワードは「説明責任」、それを土台にコンテンツ化する
�Ｂ舂未妨‐擇箸いΦヽ�かできない作業に耐える人材確保
これを実行するためには。それらの膨大な情報を入れる大きな組織社会に認知してもらえる器（今はJTDNAのSNS）の運営が何よりも重要となった。
そしてすでに商品化は動き出し、プラットホームの原型が見え始めた。
プラットホーム構築には厳選されたブレーンが必要になります。すでに私にはあきらくんというブレーンがいてくれてよりどころにさせていただいている。
そして彼の紹介で私の一番問題にしていた�，硫魴菠�法を教えてくれた方も、その流れに乗った。
で、私は誰 
そう、理想はど真ん中を陣取ること、そのためには４角を陣取る必要がある。
すでに取りました・・ 
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