物事のけじめ
ことを行うと良いことも悪いことも必ず波のようにおこります。
良いことの後は悪いこと、決まっていますから、良いことがあるほどにその裏側に目を光らせます。
トラブルが起こるということは必ず原因があり、その本質的な原因を究明し、それを取り除くしか再発防止はできません。
どんなに親しくても信頼関係があってもそれをうわべで見逃すと後で大変厳しい結果が待っています。
リスクマネジメントでは最も注意するのが身内のトラブル、そして徐々に外側に向かいます。
外に行くほど排除は簡単で身内ほど難しいです。
ですから組織は必ず階層を持たせて構築します。
身内を少なくする、いわゆる小さな政府というものはその監視の目をしっかり働かせるために必要不可欠です。
今の日本の組織の決定力のなさはこの問題を抱えているからです。
私の仕事環境もたくさんの人、会社、団体、国などに関わっています。
ですから些細なトラブルに真剣に向き合い、あいまいな妥協を許さず、徹底して原因の究明とリスクの排除を行い、許容でいる範囲になるまで監視を強めます。
これがマネジメントの世界だと思っています。
自らコントロール、制御のできない組織やシステムはリスク以外の何物でもありません。
制御するには「繋ぐ ON」と「切る OFF]が基本操作、いつでもその二つの組み合わせで制御します。
ということはそういうスイッチを持っているか持っていないか、多くの古い組織はそのスイッチが壊れかかっている、いわゆる「寿命」「経年劣化」ということです。言葉を変えると老朽化というものごとの全てが避けて通れないものです。
そういえば我が家の台所のしーりリングライトがつかなくなりました。どうやら壁面スイッチの老朽化です。放置は危ないですね、いわゆる故障でもこういう壊れ方は火災などの原因につながります。
明日取り替えないとね 
